Jako nic extra se nestalo. Nic, co by znamenalo nějaký náznak nebo posun v řešení situace, kterou jsem popisoval v posledních dvou dílech. Vzniklo tady takové „pracovní vakuum“, jak říkám stavu, kdy a) Korporace dokončila z personálního pohledu reorganizaci, oficiálně zrušila starou strukturu a názvy pozic, vytvořila strukturu novou s novými názvy pozic a b) … [Read more…]
Do žaludečních vředů, chtělo by se říct, a hned si člověk vybaví Krylovu slavnou písničku. Aby ne, člověk všude poslouchá, jaká skvělá firma budeme, až to všechno klapne ale jaksi zůstává na patře pachuť napůl odvedené, nepromyšlené a na sílu provedené akce. Považ, člověk, který doteď dělal operativu (a dělá jí dál) je najednou analytik, … [Read more…]
Takhle jste jistě už párkrát na otázku „Tak povídej, jaký je ten nový šéf!“ svým polovičkám doma odpověděli. A často to tak objektivně je. Jenže víte co, může přijít další šéf, který je vlastně ještě horší a to pak člověk rád vzpomíná na toho šéfa na ho*no, který byl před ním. Skoro mi to připomíná … [Read more…]
Prvním dílem seriálu jsem načal téma organizačních změn. Dneska bych se zaměřil na další aspekty, které organizační změny provázejí. Psal jsem, že dnes jsou organizační změny řízeny v podstatě nikoliv firemní strategií (takovou tou opravdickou), ale výhradně úsporami. Ve zkratce jsme si prošli „výběrová řízení“ a dnes bych se trošku pověnoval tomu, jak ta nová … [Read more…]
Už jsem tohle téma trošičku načal v jednom staším příspěvku, a tak jsem se rozhodl, že vám trochu blíž popíšu jednu z, podle mě, zásadních aktivit, které v korporaci probíhají – on regular basis (fuj). Organizační změny. A protože tohle téma je prakticky, z níže popsaných důvodů, nevyčerpatelné, rozhodl jsem se vytvořit celou rubriku. Uděláme … [Read more…]