Jako nic extra se nestalo. Nic, co by znamenalo nějaký náznak nebo posun v řešení situace, kterou jsem popisoval v posledních dvou dílech. Vzniklo tady takové „pracovní vakuum“, jak říkám stavu, kdy a) Korporace dokončila z personálního pohledu reorganizaci, oficiálně zrušila starou strukturu a názvy pozic, vytvořila strukturu novou s novými názvy pozic a b) … [Read more…]
Do žaludečních vředů, chtělo by se říct, a hned si člověk vybaví Krylovu slavnou písničku. Aby ne, člověk všude poslouchá, jaká skvělá firma budeme, až to všechno klapne ale jaksi zůstává na patře pachuť napůl odvedené, nepromyšlené a na sílu provedené akce. Považ, člověk, který doteď dělal operativu (a dělá jí dál) je najednou analytik, … [Read more…]
Takhle jste jistě už párkrát na otázku „Tak povídej, jaký je ten nový šéf!“ svým polovičkám doma odpověděli. A často to tak objektivně je. Jenže víte co, může přijít další šéf, který je vlastně ještě horší a to pak člověk rád vzpomíná na toho šéfa na ho*no, který byl před ním. Skoro mi to připomíná … [Read more…]
Mha přede mnou, mha za mnou Když jsem dnes ráno vylezl z metra, zjistil, jsem, že náš podnik je celý zahalený v mlze. Bystrý a zkušený čtenář (pokud nějaký po dvouleté pauze zbyl) se může ptát, jakou mlhu mám na mysli. Zkondenzovanou vodní páru? Nejasné vyhlídky firmy nebo snad její vedení? Konstatuji, že všechny tři … [Read more…]
Začal jsem připravovat podklady pro projekt – požadavky, business case a tak. – a domlouvat si alokace s klukama od vývojářů. Protože jsme chtěli projekt řídit my, PMko byl kolega z kanceláře. Pořád jsme řešili různou administrativu – je až neuveřitelný, kolik papírů musí naše digitální firma vygenerovat, než se otevře projekt. Zhruba po týdnu jsem … [Read more…]
Nejsem na tak vysoké pozici, kde bych mohl sledovat denně boje o moc, křeslo, lidi…anebo holou pr**l…ale když je člověk jen trošku vnímavější, dají se vysledovat u konkrétních lidí určité vzorce chování. To pak můžete, s určitou přesností, předpovídat jejich další kroky. Náš příběh se odehrál někdy v roce 2010. Řešil jsem tou dobou neustále … [Read more…]
Dneska máme release – to bude zase průser. U nás se řídí projekty agilně. Ve zkratce: všichni by měli dělat (umět) všechno. Releasy jsou pravidelně a vecpe se do nich to, co je zrovna hotové. V naší korporaci to má ale jistá specifika: Instalují se neotestované buildy Instalují se otestované a zabugované buildy Často se neví, … [Read more…]
Homeoffice je skvělá věc. Pomalu se tenhle druh práce šíří i u nás v podniku. Využívám jej docela často a nevidím v tom problém. Spíš naopak. Člověk se sice občas nechá dobrovolně vyrušit od práce, ale pořád lepší než hádající se kolegové v kanceláři, zvonící telefony…a nic nechápající šéfové. Každá firma vyznává jinou kulturu tohoto „daru z nebes“. Jedni … [Read more…]
Prvním dílem seriálu jsem načal téma organizačních změn. Dneska bych se zaměřil na další aspekty, které organizační změny provázejí. Psal jsem, že dnes jsou organizační změny řízeny v podstatě nikoliv firemní strategií (takovou tou opravdickou), ale výhradně úsporami. Ve zkratce jsme si prošli „výběrová řízení“ a dnes bych se trošku pověnoval tomu, jak ta nová … [Read more…]
Už jsem tohle téma trošičku načal v jednom staším příspěvku, a tak jsem se rozhodl, že vám trochu blíž popíšu jednu z, podle mě, zásadních aktivit, které v korporaci probíhají – on regular basis (fuj). Organizační změny. A protože tohle téma je prakticky, z níže popsaných důvodů, nevyčerpatelné, rozhodl jsem se vytvořit celou rubriku. Uděláme … [Read more…]